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突破自我,实力前行 实力集团2018年上半年经营管理总结会
发布日期:2018-07-31       阅读人数:1922人


     2018年7月19日-7月20日,集团运营管理中心、集团人力行政中心、集团财务管理中心在东盟森林云悦养老公司多功能汇报厅组织召开了“实力集团2018年上半年经营管理总结会”。会议由实力集团副总裁高成及实力集团运营管理中心总监邹进主持,云南实力集团集团总裁张娅、集团战略发展中心副总经理高勇、集团审计监察负责人吴永、集团财务副总经理张静、园林集团董事长张剑宇出席会议,各职能中心及集团下属各板块经营班子成员共70余人参加会议。


 云南实力集团公司召开2018年上半年经营管理总结会

实力集团公司召开2018年上半年经营管理总结会

会上,高成总强调汇报要突出重点、找准问题,给出对策。邹进总首先对2018年上半年集团各公司经营指标的完成情况进行了概述,接着由各分子公司、各部室负责人分别汇报了上半年工作情况与下半年工作计划,相关人员进行了充分的讨论,为各分子公司的经营管理工作提出了很多良好建议。


云南实力集团副总裁高成

△会议主持:实力集团副总裁高成


云南实力集团地产板块运营管理中心总监邹进

△会议主持:地产集团运营管理中心总监邹进


爱悦家生活服务集团——关注业主满意度

在听完爱悦家总经理胡奕的汇报后,副总裁高成和运营总监邹进一致表示,业主满意度是物业公司的重中之重,保持与提升业主的口碑是关键。下半年的工作重点除了排查风险、制定出解决方案外,高成总提出最好成立现场办公组,切实去感受业主需求,从其需求出发,从中发现其潜在的规律,并制定相契合的实施计划,逐步打造较高而稳定的满意度,从而塑造好物业公司的竞争品牌。


云南实力集团爱悦家总经理胡奕

△ 汇报人:爱悦家总经理胡奕


汇力联行商业公司——提升招商能力

针对商业公司旗下运营的“花”系列商业项目的运营现状,参会人员进行了讨论,邹进总提出,在下半年的工作中,商管公司在确保花千集、花千里正常开业的同时,需要提升6项能力,即:回款能力、招商谈判能力、风险预控能力、费效比控制能力、商家过程管控能力、发展自营能力。做好资源整合、主力店招商、以及管理和实施工作,其中,提升招商能力,是商管公司的核心。


云南实力集团商管公司总经理张建安

△ 汇报人:商管公司总经理张建安


园林集团——发展创新优势

园林集团在保持已有服务项目及业务范围的同时,一是要积极拓展外地项目,二是要抓住市场生态建设及文旅建设的机遇,发展创新优势,朝田园综合体、特色小镇建设方向发展。


云南实力集团园林集团总经理周志明

△ 汇报人:园林集团总经理周志明


酒店托管——增加品牌效益

“希尔顿”这一国际知名酒店品牌,已经被市场高度认可和信赖,具有良好的市场美誉度与认同度,酒店托管公司可发挥这一优势,增加品牌效益,即在投入与产出、内容和数量上让品牌价值转化为现实效益。


云南实力集团酒店托管总经理朱昆勇

△ 汇报人:酒店托管总经理朱昆勇


混凝土公司——拓展业务市场

在下半年的工作计划中,总裁提出,混凝土公司除加大应收款催款力度、经营已有项目是关键外,需要接轨市场、开拓市场,拓展外单来源。


云南实力集团混凝土总经理邓刚

△ 汇报人:混凝土总经理邓刚


养老公司——扩展销售渠道

针对目前养老公司的经营模式,高成总提出,要突破会员卡的销售渠道,包括市场、数量、质量等方面。同时,资金管理中心副总卢丽娟提出了会员卡使用权分类方式的建议,总裁则建议进行市场调研,精准定位市场,根据专项投资分析报告,扩展销售渠道。


云南实力集团养老总经理陈万栋

△ 汇报人:养老总经理陈万栋


贝倍优教育——做好招生准备

针对2019年需开业的幼儿园,教育公司需要做好计划铺排和开园准备。尤其是与昆明地产确认,交付合格合规的产品。


云南实力集团幼儿教育板块总园长李红梅

△ 汇报人:幼儿教育总园长李红梅


创客科技——孵化标杆项目

作为企业孵化平台,孵化一些标杆企业或者项目,是创客科技考核孵化成果的标准。下半年,创客科技需要尽快引进阿里云创新中心入驻东盟森林,无缝连接阿里云生态资源,对入孵企业和项目进行全方位的赋能和培育外,对东盟森林项目也能增加筹码与附加值。


云南实力集团创客投资总经理万亚斌

△ 汇报人:实力集团创客投资总经理万亚斌


汽车公司——尽快消化库存

高库存已经成为影响车市走向的主要因素。张静总指出,高库存不仅占压企业的资金,且提高资金运营成本,汽车公司上半年剩余大量库存,下半年需消化库存,适应市场的变化,保证资金正常运转。


云南实力集团汽车公司副总经理曾昭霞

△ 汇报人:汽车公司副总经理曾昭霞


酒店自营——改变传统经营模式

听完酒店自营总经理潘彦玲的汇报,吴永总从自我住宿体验提出住宿大理小院子遇到的三难:出行难、购物难、吃饭难。高成总从经营自身的角度提出,酒店自营公司需要打通客群渠道,建立强营销团队,挖掘销售渠道;总裁则建议酒店自营公司转变传统的经营模式,多与客户沟通,听取客户意见,只有找到客户痛点,销售渠道及品质提升才能真正解决问题。


云南实力集团酒店自营总经理潘彦玲

△ 汇报人:酒店自营总经理潘彦玲


昆明地产——保节点、保开盘、保回款

昆明地产地产常务副总董云汇报完毕,讨论环节中,邹进总梳理出昆明地产的最大问题是:本位主义、职能壁垒。解决方式是尽快挖掘遗留问题、管控过程节点、逐项完成目标节点、提升协同能力,继续发扬完成壹方城竣备的协同精神。高成总建议培养有正气、有格局、有专业、有担当、有奉献精神的带头人,带领团队前进。张总裁对昆明地产敢于直面问题的态度进行了肯定,赞同高成总提出的“尖刀班”措施,凝聚团队士气,完成拿土地、保节点、保开盘、保回款的目标。


云南实力集团昆明地产常务副总董云

△ 汇报人:昆明地产常务副总董云


大理文旅——产品精细化升级

大理文旅上半年指标均超额完成,大理文旅总经理王晓艳的汇报,让参会的每一个人看到了希望。下半年工作,针对大理团队的快速扩张,高成总提出要做好人才梯队建设。总裁要求大理文旅需保持已有业绩,创造更多可能,根据集团发展战略,不断精细化升级产品,从景点依托型向文旅小镇转型。


云南实力集团大理文旅总经理王晓艳

△ 汇报人:大理文旅总经理王晓艳


总裁:好产品自带风水

总裁在会上对每个分公司上半年工作进行了总结,上半年完成好的分公司,下半年要再接再厉,不要松懈,继续给自己施压。在工作布置上,总裁对各分公司的主要工作进行了安排,她首先要求大家要做好工作总结,总结要讲究方法,要从战略层面与执行层面两个方面来总结。战略层面要重点剖析经营思路对不对,经营方向准不准;执行层面要全面剖析团队的作用发挥充分不充分、管理的流程科学不科学、员工工作态度尽责不尽责等等。只有通过这两个方面的总结,才能挖掘出我们存在的问题,并找到解决问题的办法。而所有工作的最终归宿点,则是产品,好的产品符合客户的需求,精准分析客户痛点,也带来公司收益,无论是工程、研发、设计团队,还是酒店、教育、养老公司等,都要从产品观出发,好的产品不愁没有市场,好产品自带风水。


云南实力集团总裁张亚

△ 总裁做总结发言

她要求各单位要加强团队建设,领头人要严格要求自己,树立榜样与威信,要团结班子成员,形成团队合力。班子成员之间要充分沟通、相互信任,通力协助,把精力集中到工作上来,充分发挥团队堡垒作用。在这个基础上,调动员工的积极性,上下拧成一股绳,突破自我,实力前行。


云南实力集团2018年上半年经营管理总结会
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